Klingt alles logisch, aber warum fällt die Umsetzung so schwer?
Wir haben unser Wirtschaftssystem so gestaltet, dass diejenigen, die ganzheitliche Verantwortung für die Lieferketten und Produktionsbedingungen übernehmen, durch die Mehrkosten und den hohen Aufwand im direkten Wettbewerb oft benachteiligt sind.
Hat das Thema Nachhaltigkeit wegen der Coronapandemie an Aufmerksamkeit eingebüßt?
Ich denke, bei den Konsumenten ist es sogar noch stärker ins Bewusstsein gerückt. Die Menschen machen sich mehr Gedanken über die ökologischen und sozialen Konsequenzen ihres Einkaufs. Dieses Zurückgeworfen sein auf sich selbst und die Reflexion während des Lockdowns, die Fragen: Wie will ich leben? Was mache ich mit dieser Welt? Das hat sich noch verstärkt.
Vaude setzt auch bei der Unternehmenskultur auf andere Maßstäbe. Inwiefern?
Wir haben auf dem Papier zwar sehr viele Hierarchien, aber der große Unterschied ist die Rolle der Führungskräfte. Sie sind Rahmengeber und Begleiter. Der Fokus liegt auf Mitverantwortung der Mitarbeiter, Vertrauenskultur sowie Austausch auf Augenhöhe. Die Kultur basiert auf diesen Werten. Dementsprechend ist auch die Rolle der Führungskräfte gestaltet. Sie führen auf einem positiven Menschenbild basierend – auf Vertrauen.
Auch Homeoffice setzt Vertrauen voraus. Wie sind Sie mit diesem Thema umgegangen?
Regelungen wie das Homeoffice sind bei uns eine Selbstverständlichkeit, weil wir davon ausgehen, dass die Leute, die bei uns arbeiten, es gerne tun. Es geht nur darum, einen Rahmen zu gestalten, damit sie ihre Arbeit gut machen können, aber auch ein gutes Privatleben haben können. Wir arbeiten seit mehr als zehn Jahren an dieser Kultur. Bei uns war das ein richtiger Veränderungsprozess. Viele Führungskräfte haben sich anfangs damit schwergetan. Es hat viel Coaching, Auseinandersetzungen und Diskussionen gebraucht.
Ein Kapitel Ihres Buchs heißt „Arbeitszeit ist Lebenszeit“ – warum?
Mich fasziniert, dass ich die meiste Zeit im Leben mit Kollegen verbringe. Ich finde, es ist eine zentrale Aufgabe für Unternehmen, sich Gedanken zu machen, wie man diese wertvolle Zeit durch die Rahmenbedingungen so gestaltet, dass ich als Mitarbeiter auch Lust habe, hier zu arbeiten. Ich erlebe im Bekanntenkreis oft die Haltung: Mein wahres Leben findet Zuhause statt, in der Arbeit sitze ich die Zeit ab. Hier geht für alle unglaublich viel verloren.
Wie hoch ist der Frauenanteil bei Vaude?
Der liegt bei uns bei knapp 70 Prozent. Über 40 Prozent unserer Führungskräfte sind Frauen.
Vaude-Chefin
Antje von Dewitz: "Das ist die Schizophrenie in unserem System"
Antje von Dewitz, Geschäftsführerin der deutschen Outdoormarke Vaude,
erklärt, warum Gutsein und Geldverdienen sich nicht ausschließen.
© (c) Nicole Maskus-Trippel
Carmen Oster, Regionalredaktion Oststeiermark und Garten
