Frau Schneider: Wie sind Sie dort hingekommen, wo Sie heute sind? IRENE SCHNEIDER: Ich habe Köchin gelernt, war auf Saison, und habe dann, wie mein Kind gekommen ist, zur damaligen Napiag in die Kantine gewechselt. Da hat aber einiges nicht gepasst. Wie ich das Angebot bekommen habe, direkt zur Napiag ans Fließband, an die Maschine zu wechseln, habe ich zugegriffen. Wie war der Wechsel? Am Anfang eine Katastrophe – ich habe mir jeden Tag gedacht: „Was tu’ ich da?“ Gehaltsmäßig war’s aber ein ordentlicher Sprung. Ja, und dann hat sich eines Tages so eine Diskussion unter Kollegen ergeben, was Frauen so können und was nicht. Zum Beispiel Stapler fahren. Ich hab’ gleich geschaut, wann ist der nächste Kurs, und habe ihn gemacht. Die Ausbildung war an einem Montag zu Ende, am Dienstag bin ich schon gefahren – zwei Jahre. Und der Sprung in den Betriebsrat? Das war dann schon nach dem Übergang zu Mondi Coating, es wurde ein neues Betriebsratsteam gegründet und ich wurde gefragt. Diese Arbeit war sehr interessant, aber einige Dinge sind nicht so gut gelaufen. Am Ende der Periode war dann die Frage: anders machen oder aufhören. Die Kollegen haben mich ermutigt und ich habe über Nacht entschieden, mit einer eigenen Liste anzutreten. Sie wurden gewählt und mehrfach bestätigt, sind seit 13 Jahren Vorsitzende. Was treibt Sie an? Ich will etwas tun und man kann auch viel tun. Zum Beispiel wurden unsere Verpacker und Verlader nicht als Schwerarbeiter anerkannt. Ich habe dagegen geklagt und die Kollegen konnten statt mit 65 schon mit 60 abschlagsfrei in Pension gehen. Da geht’s für die Leute wirklich um was. Daheim sitzen und jammern will ich jedenfalls nicht. Das Blödeste wäre, die Möglichkeit zu haben, etwas zu tun oder zu sagen und diese Chance nicht wahrzunehmen. Sie haben Ausbildungen für betriebliche Gesundheit und für Schuldnerberatung gemacht... ...ja. Gesundheit ist in Betrieben ein wichtiges Thema. Dazu gehört auch das Psychosoziale. In einem Gespräch mit der Psychologin hat sich herausgestellt, dass Schulden ein großes Thema sind. Also habe ich die Ausbildung gemacht. Sich mit Chefs anzulegen, Projekte zu starten, Neues zu probieren - das braucht auch Mut, oder? Jedenfalls Durchhaltevermögen, würde ich sagen. Mut...ich bin eigentlich nicht mutig, ich fürchte mich vor Gott und der Welt. Aber wenn ich etwas angehe, denk’ ich mir immer: „Was soll schon groß passieren? Gar nichts!“ Vielleicht geht man ein, zwei Schritte zurück, aber das ist ja egal. Und es braucht auch ein bisserl Sturheit und einen Gerechtigkeitssinn. Sie haben einen Mann und eine erwachsene Tochter. Wie haben Sie den Spagat geschafft? Mein Mann hat mich immer unterstützt. Es ist ja auch für einen Mann spannender, einen interessanten, eigenständigen Menschen neben sich zu haben. Einstarker Mann braucht das – ein schwacher hält’s eh nicht aus. Wenn’s daheim nicht passt, lässt man Engagement wieder bleiben - aber das passt dann für keinen. Nicht einfach war’s, wie unsere Tochter noch klein war, da hat mein Mann Dreischicht gearbeitet und ich Zweischicht. Da haben wir nur von Woche zu Woche organisiert und geplant. Aber wir haben’s geschafft. Ihr Bereich, die Industrie, ist stark männerorientiert – Ihre Erfahrungen? Also ich habe überhaupt keine Probleme, auch nicht mit eindeutigen Zweideutigkeiten, das habe ich nie erlebt. Ich präsentiere mich als Kollegin, so werde ich auch gesehen. Wie erleben Sie die Veränderungen in der Arbeitswelt? Die Leute sind unter großem Druck und schaffen es fast nicht mehr. Vor allem auch Frauen. Die zersprageln sich, trotzdem bleibt nicht viel, vor allem später in der Pension. Da gehört die Verteilung angeschaut. Oder ein 12-Stunden-Tag. Wie sollen Menschen das schaffen? Ich kann’s mir nicht vorstellen, vor allem bei Alleinerziehenden. Als Betriebsrätin sind Sie nicht freigestellt, arbeiten voll im Betrieb und haben gefühlte 100 weitere Verpflichtungen. Wie schaffen Sie das? Mit guter Organisation. Und das, was ich tue, macht mir Spaß. Wenn’s nicht passt, ändere ich etwas. Und ich mache viel Sport, vor allem Rad fahren. Im Vorjahr waren es 5000 Kilometer. Da krieg’ ich den Kopf frei. Was geben Sie jungen Frauen mit auf den Weg? Sich beruflich, ausbildungsmäßig breit aufstellen, um für den Wandel in der Arbeitswelt gewappnet zu sein. Und: Auf sich selber hören und sich immer bewusst sein: Das kann ich, das will ich, so will ich wahrgenommen werden.

"Was soll schon groß passieren?"