In 28 Pflichtspielen hat Salzburg nur einmal verloren. Den elften Platz in der Fünf-Jahres-Wertung fixiert man fast im Alleingang. Zufrieden? Christoph Freund: Wir sind sehr zufrieden mit der Entwicklung und der aktuellen Situation. In der Fünf-Jahres-Wertung machen wir das nicht alleine, aber wir sind schon die Lokomotive. Platz elf ist eine Auszeichnung für die Bundesliga und der Beweis, dass der österreichische Vereinsfußball durchaus konkurrenzfähig ist. Die Salzburger Dominanz – ist die gut oder schlecht für den Fußball in Österreich? Ich hoffe und gehe davon aus, dass wir gut sind für den Fußball in Österreich. Wir bringen Qualität in die Liga, bilden junge Spieler hervorragend aus und sind ein großer Anreiz für andere Klubs, ebenfalls das Niveau zu heben. Es werden aber auch Saisonen kommen, in denen wir nicht beide Titel gewinnen. Dass wir seit 2013 acht von acht möglichen nationalen Titeln gewonnen haben, ist auch für uns einmalig und keineswegs selbstverständlich. Ist die Konkurrenz besser oder schlechter geworden? Schwierig zu sagen. Aber wenn ich mir anschaue, welchen Fußball Sturm Graz oder Rapid aktuell spielen, machen die Vereine sehr gute Arbeit. Ich glaube, dass viele Vereine in Österreich auf einem guten Weg sind. Salzburg spielt attraktiven, erfolgreichen Fußball, hat ein modernes Stadion, aber nicht einmal 8000 Zuschauer pro Heimspiel. Warum ist das so? Die Frage ist berechtigt, wir hinterfragen das auch regelmäßig. Man muss aber schon auch sagen: Wenn im Stadion in Graz 10.000 oder 12.000 Fans sind, wirkt das voll. Wir haben ein Fassungsvermögen von mehr als 30.000. Wenn da also 9000 sind, sieht das anders aus. Und mit dem Ballungsraum Wien können wir uns aufgrund der Größe ohnehin nicht vergleichen. Ein Zuschauerschnitt von 10.000 ist beim Einzugsgebiet von Salzburg realistisch und unser Ziel.Rapid lukriert rund 19 Prozent des Budgets durch Ticketing. Das ist bei uns weniger. Wir haben aber auch ein ganz anderes Geschäftsmodell. Das wie ausschaut? Was ist der größte Posten im Budget? Ganz klar der Transferüberschuss. In den letzten drei Jahren haben wir mehr als 100 Millionen Euro Transfererlöse und daraus sehr zufriedenstellende Gewinne erzielt. Darauf ist unser Klub ausgerichtet. Ist es die Philosophie, junge Spieler zu entdecken, auszubilden und weiterzuverkaufen? Unsere Philosophie ist es, erfolgreich Fußball zu spielen, so viele Titel wie möglich zu gewinnen und international so lange wie möglich dabei zu sein. Und das wollen wir mit jungen Spielern machen. Wir wollen diese entdecken, entwickeln und an die erste Mannschaft heranführen. Weil wir eine einheitliche Ausrichtung, Spielphilosophie und einen ganz engen Austausch von der Akademie über den Kooperationsklub Liefering bis zum FC Red Bull Salzburg haben, gelingt uns das sehr gut. Mit Marco Rose hat Salzburg jetzt einen Trainer, der sich von der eigenen Akademie hinaufgearbeitet hat. War das der Plan? Das kann man nicht immer planen. Marco hat sich bei uns sehr gut entwickelt. Wir waren uns im Sommer sicher, dass er der richtige Mann ist, und bis jetzt hat sich das voll und ganz bestätigt. Aber nicht nur bei Marco, denn wir haben den ganzen Trainerstab aus unserem eigenen Nachwuchs hochgezogen. Gab es auch die Überlegung – wie früher – einen großen Trainernamen zu verpflichten? Nein. Früher war es so, dass wir große Namen verpflichtet haben und darauf hat sich der Verein ausgerichtet. Das hat sich klar verändert. Jetzt suchen wir den Trainer aus, der mit unserer Philosophie arbeitet. Aber man darf nicht vergessen, dass wir auch damals erfolgreich waren, auch wenn es eine andere Ausrichtung war.

"Wir sind schon die Lokomotive"