Welches Getränk bevorzugen Sie - prickelndes Mineralwasser oder Champagner? ALFRED HUDLER: Alles zu seiner Zeit. Aber ich trinke zu jedem Glas Champagner bestimmt ein stilles Vöslauer. Es ist bewiesen, das der Körper den Alkohol dann besser verarbeitet. Sie haben vom Tabak-Konzern zum Mineralwasser-Unternehmen gewechselt. Wollten Sie damit ein gesundes Zeichen setzen? HUDLER: Wasser ist Leben. Ich finde es schön, mit Vöslauer Mineralwasser ein Produkt vermarkten zu können, das zur Gesundheit und Wohlbefinden der Menschen beiträgt. Vöslauer macht mit Aufklärungs- und Gesundheitskampagnen auf sich aufmerksam - steckt mehr als eine Marketingstrategie dahinter? HUDLER: Wir reden davon, Wohlbefinden zu schaffen, dann müssen wir auch kantige Themen wie Aids oder Brustkrebs ansprechen. Von vielen Frauen haben wir eine positive Resonanz auf die Kampagne mit der rosa Schleife und den rosa Flaschen bekommen, sie sind aufgrund dieser Kampagne zur Vorsorgeuntersuchung gegangen. Außerdem unterstützen der Konzern und die Mitarbeiter seit Jahren durch Weihnachtsgeldspenden das Rote Kreuz beim Brunnenbau in der Dritten Welt. Unsere Mitarbeiter sind begeistert, wenn sie Bilder aus der Region sehen und erkennen, wie sinnvoll ihre Spende bei hilfsbedürftigen eingesetzt wurde. Im Handball haben Sie Meisterschaften gewonnen. Gibt es eine berufliches Erfolgsgeschichte zu erzählen? HUDLER: Als ich 1995 Vorstand geworden bin, habe ich bei einer großen Marketingtagung gesagt, "wir wollen Marktführer werden". Damals waren wir nur halb so groß wie Römerquelle. Vier Jahre später hatten wir die österreichische Marktführerschaft erlangt - das war schon ein Glücksmoment. Sind Sportler im Berufsleben die besseren Teamplayer? HUDLER: Die Erkenntnis ist einfach: Der Einzelne kann gut sein, aber was zählt, ist die gesamte Leistung der Mannschaft. Und man muss akzeptieren können, das es unterschiedliche Stärken und Schwächen im Team gibt. Wie gehen Sie mit Niederlagen um? HUDLER: Ich versuche, sie zu umgehen. Aber sie sind auch ein Ansporn, es gleich so gut zu machen, dass man erst gar nicht in die Situation kommt, eine Niederlage verkraften zu müssen. Sie gänzlich auszuschließen finde ich nicht richtig, denn sonst kommt man nie in die Gelegenheit, Überdurchschnittliches zu leisten. Work-Life-Balance: Wie halten Sie sich im Gleichgewicht? HUDLER: Wenn ich das Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit selbst steuern kann, ist es mir egal, wenn ich einmal einen 16-Stunden-Tag habe. Ich habe Spaß an der Arbeit, wenn ich Verantwortung übernehmen und neue Wege beschreiten kann. Wie wichtig ist Ihnen Beständigkeit? HUDLER: Es geht um ein gesundes Verhältnis zwischen Bestehendem und der Erneuerung. Man sollte ständig hinterfragen, ob die Dinge momentan gut sind oder ob neue Elemente hinzugefügt und weglassen werden müssen. Bei Innovation geht es nicht um die radikale Veränderung sondern um die Weiterentwicklung. Es gibt nichts Schlimmeres als Stillstand.

"Mister Mineralwasser" Hudler: Volle Kraft voraus im Team