Sie gehen in zu Zigtausenden in Pension, die Babyboomer-Jahrgänge der Nachkriegsgeneration – und sie stellen Personalisten quer durch alle Branchen vor Herausforderungen: Wie stellt man sicher, dass mit den Routiniers nicht zu viel Knowhow verloren gehen? Wie sichere ich mir qualifizierten Nachwuchs, der das Feuer weiterträgt?